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　　从事IT行业19年ღ◈，一个PC达人如何转型“现代农夫”？科技如何渗透到传统农业？佳沃如何让农业酷起来？

　　解说ღ◈：在IT行业19年ღ◈，他是一个“将冰块卖给爱斯基摩人”的销售超人ღ◈，一路升任联想集团高级副总裁ღ◈。2011年ღ◈，在事业的高点ღ◈，他却告别PC行业ღ◈，摇身一变成为现代“农夫”ღ◈。

　　解说ღ◈：在这一理念的驱使下ღ◈，他带领佳沃披荆斩棘jdbcdaoღ◈，用科技改造农业ღ◈。短短三年内ღ◈，佳沃即完成了从水果ღ◈、葡萄酒到茶叶的产业布局ღ◈。

　　陈绍鹏ღ◈：食品安全高于一切ღ◈，当遇到生意和食品安全的冲突时候ღ◈，你要毫不犹豫的选择食品安全是我们的底线ღ◈。

　　陈绍鹏ღ◈：希望通过我们的这个努力吧ღ◈，让做农业变成一个有吸引力有魅力的行业ღ◈，让年轻人愿意去做农业ღ◈。

　　欢迎关注《创业记·志刚和他的朋友们》ღ◈，本期对话联想控股高级副总裁ღ◈、佳沃集团总裁陈绍鹏ღ◈，一起聊聊现代农业事儿ღ◈。

　　第一个就是设施化ღ◈，我们比如说我们在青岛在我们蓝莓的基地ღ◈，包括在东北丹东包括在吉林长白山地区ღ◈，我们的蓝莓基地我们大部分都是设施化ღ◈，就是在温室里面ღ◈。

　　第二个方法就是通过产区的互补ღ◈，我们精心的去对气侯进行研究ღ◈，哪些地方的气侯条件是比较好的比较稳定的ღ◈，然后呢我们在这些不同的产区进行一个组合式的布局ღ◈，就像组合拳一样ღ◈，比如说我在青岛有一些ღ◈，我在东北有一些ღ◈，我在云南有一些ღ◈，我在四川有一些ღ◈，这样我把这个地域和产区把他拉开ღ◈，然后呢每个地区又不是规模特别大ღ◈，这样他也能够最大可能的减低极端气侯发生的概率ღ◈，然后呢对于我们的作物和产量的影响ღ◈。

　　第三个呢就是品种ღ◈，就是你可以在全世界选择ღ◈，当然我们现在也可以自己去育种ღ◈，现在我们的品种我们都是向世界的先进的育种机构买的专利品种ღ◈，这么三个大方面的技术结合在一起ღ◈，然后去适度的改变气侯的影响jdbcdaoღ◈，但是确实还是有影响的ღ◈。

　　比如说有些你的这个设施确实他不能绝对的抵御那个极其极端的气侯ღ◈，我们也产生过减产的情况ღ◈，但是我们的目的就是要做到ღ◈，我们减产一定要大幅度低于行业的平均值ღ◈，比如说在同一个地域和同一个产区ღ◈，我们在这个地方ღ◈，假如说别的地方减产30%ღ◈，我们只减产15%ღ◈，这样你才能够出现出你的技术你的管理等等方面跟普通的农民和普通的企业的差异性ღ◈。

　　陈绍鹏ღ◈：确实ღ◈，我们来做这个农业ღ◈，当时在做这种战略研究阶段就对这些方面做了很好的分析ღ◈，很好的储备和计划ღ◈，现在我们总共使用的科技应该是有八大方面ღ◈，八个方面ღ◈，就像你刚才讲的每一个链条都有ღ◈，首先是我们叫品种技术ღ◈，这个品种技术包括育种ღ◈，就是你有先进的品种ღ◈，这个品种他口感很好ღ◈，他的这个产量比较高ღ◈，他的果子长形能长的比较好ღ◈，然后呢他的商品性很好ღ◈，就是他耐储藏ღ◈，保鲜容易一点ღ◈。

　　第二个领域就是叫植物营养技术ღ◈，就是你要去改良土壤ღ◈，你要去有好的水ღ◈，你要去进行科学的施肥ღ◈，然后去让植物ღ◈，它始终是有充分的养分合适的养分的组合去生长ღ◈，那么这里面的技术包括像水肥一体化的技术jdbcdaoღ◈，自动测水测肥ღ◈，然后我们在土壤里面埋了传感器ღ◈，然后呢他就会是发现植物缺水的ღ◈，土壤的湿度和含水量不够ღ◈，他就会自动启动进行浇水ღ◈。

　　第三类我叫设施技术ღ◈，刚才已经谈到了怎么去抵御自然气侯ღ◈，暖盆ღ◈、冷盆ღ◈、温室这样子的技术ღ◈，第四个叫植物保护技术ღ◈，就是植物要得病ღ◈，有虫害有病害ღ◈，然后你怎么用生物防治的方法然后比较有高品质的药物然后呢既不会影响食品安全ღ◈，又能够保证植物能够健康的不受病虫害的影响去成长ღ◈，第五就是你说的叫采摘分选加工方面的技术ღ◈，我们有大型的自动化的采摘机器ღ◈，然后呢采摘完了之后有自动的分选机器ღ◈。

　　下面的一个技术就是保鲜和冷链ღ◈，因为水果这个东西新鲜产品是不好存储的ღ◈，他都有很短的生命周期ღ◈，那怎么用先进的技术让它保存的稍微长一些ღ◈。

　　然后呢第八大类的技术我叫卫星互联网物联网的技术ღ◈，就是他用先进的这些新一代的技术能够提高你的农场管理的自动化程度ღ◈，比如说我们有GPS打药的车辆ღ◈，你的车辆上装了GPSღ◈，有软件控制ღ◈，你打药和施肥的时候就能够保证是很均匀的ღ◈，不是靠人去记忆的ღ◈。

　　这8大类的技术组合在一起都是佳沃现在在ღ◈，有些是刚刚开始用ღ◈，有些已经应用的比较深度了ღ◈，我们还是有一个理念ღ◈，就是我们相信科技是原动力ღ◈，他能真正带来农业的革命和农业的变革ღ◈，所以说我们从一开始就特别重视ღ◈，而且投入比较大ღ◈。

　　陈绍鹏ღ◈：我觉得一是我是深信不疑ღ◈，是这样子的ღ◈，当然再这个准确一点讲ღ◈，应该说是追求不同ღ◈，传统的农业和现代的农业可能一是他的资源条件不允许他去做那个追求ღ◈，另外一个就是他可能觉得自给自足ღ◈，我养活自己略微有一点点盈余就行了ღ◈，保证我明年还能继续我的生计ღ◈，所以说我觉得纯粹的传统农业我觉得和现代农业比起来应该说差距比较大的ღ◈，佳沃一定做的是现代农业ღ◈，就希望用现代的组织管理模式现代的科技去改造农业ღ◈，让农业能够插上科技的翅膀和现代管理的翅膀ღ◈，然后呢让它更可持续更高产更高效ღ◈。

　　陈绍鹏ღ◈：我觉得是三个方面的工作ღ◈，第一个就是我们出身还是比较好ღ◈，因为我们是联想控股旗下的企业ღ◈，联想控股和柳先生30年积累的商业信誉ღ◈，这个品牌这个牌子人一看联想ღ◈，两个字都是诚信的是负责任的ღ◈。

　　第二个呢就是我们这帮人在做的过程中ღ◈，从技术从管理上要确保我们有非常好的管理体系ღ◈，有非常好的企业文化去保证我们的产品是安全的ღ◈，在安全上这一点是我真的是有百分之百的信心ღ◈，我们企业文化里面有五句话ღ◈。

　　第一句话就是食品安全高于一切ღ◈，他意味着就企业的员工讲的很清楚ღ◈，这就是一个选择ღ◈，当遇到生意和食品安全的时候ღ◈，你要毫不犹豫的选择食品安全是我们的底线ღ◈，宁可损失生意也不能砸联想控股的金字招牌ღ◈。

　　第二就是管理体系的保证ღ◈，我们有全程可追溯的管理体系ღ◈，通过管理通过信息化的手段ღ◈，让整个的生产作业过程都是标准化的ღ◈，做完都能记录下来ღ◈，而且有些地方都是通过信息化的采集手段传感器视频监控去保证我们是可追溯可监控的ღ◈，消费者拿到我们的食品ღ◈，蓝莓猕猴桃在盒上的二维码手机扫描ღ◈，你就能知道是哪个基地哪个管理员哪个技术员经过什么样的运输途径到了工厂ღ◈，工厂是哪个生产线优衣库百度云ღ◈，哪个班组给你分选加工的ღ◈，然后流通环节是怎么样子的ღ◈。

　　第三个就是时间ღ◈，这个企业一个品牌一个金字招牌ღ◈，只能积年累月的去积累消费者的信任优衣库百度云ღ◈，志刚你买了ღ◈，你不断的买ღ◈，你发现这个企业值得信任ღ◈，然后呢你身边的人都买了ღ◈，他们也觉得这个企业比较信任ღ◈，这个品牌的口碑有了ღ◈，他这个品牌的信誉就积累起来了ღ◈。

　　李志刚ღ◈：大概是6月份我参加一个论坛ღ◈。 60%以上的项目是高端食品和现代农业ღ◈，您怎么样看待现代农业在当下的大趋势？未来可能5年ღ◈、10年的大趋势是什么样？

　　陈绍鹏ღ◈：我觉得就是现在应该说是中国的现代农业刚刚拉开了序幕ღ◈，进入了一个就是快速发展的阶段ღ◈。第一是国家的倡导家庭农场ღ◈，倡导鼓励和引导工商企业去下乡去做农业ღ◈，然后呢第二个更重要的就是中国的社会对食品安全已经是就是已经是有一个巨大的呼声ღ◈，要求安全的食品ღ◈，所以说市场成熟了ღ◈，接近成熟ღ◈，然后呢第二个就是说国家的政策也是对路ღ◈，现在我觉得现代农业到了一个大干快上的阶段ღ◈。

　　当然第一个历史阶段可能还是要摸索ღ◈，因为在中国做现代农业跟外国可能技术上可以借鉴ღ◈，可能做法上还不太一样ღ◈，所以说有一个摸索的阶段ღ◈，我觉得5年左右可能是第一个阶段ღ◈，5年之后可能就会走向一个理性的更加健康的发展的快车道ღ◈，我总体上对中国的现代农业还是非常看好的ღ◈，相信他一定是必由之路ღ◈。

　　陈绍鹏ღ◈：我觉得现代农业和食品农产品现在是一个投资热点ღ◈，真的是非常的热ღ◈，像我的这个微信群里可能有十几个群ღ◈，然后呢我们我天天接待的都是新创的农业企业的人来分享来交流ღ◈，然后大量的接受到这种论坛的邀请ღ◈，投资交流的邀请ღ◈，然后想来投资的ღ◈，然后想吸引我去投他们的ღ◈，真的是非常之热ღ◈，我觉得这一点都不为过ღ◈，那么我觉得从细分领域来讲ღ◈，大概是分成这么几种ღ◈。

　　所以说我觉得这三大类现在看到都很热ღ◈，然后呢大家投资很多ღ◈，当然大家也遇到不同的困难ღ◈，然后呢现在都在八仙过海ღ◈，各显其能的这么一个万马奔腾的这么一个局面ღ◈。

　　陈绍鹏ღ◈：我觉得从全世界农业来讲ღ◈，只有这么两条路ღ◈，第一条路就是品牌化的道路ღ◈，农业和农产品我认为现代不现代有好多标志ღ◈，其中有一个标志就是从没有产品ღ◈，没有品牌到有原产地品牌ღ◈，就是有产地品牌ღ◈，我是什么阳澄湖的大闸蟹ღ◈，对吧ღ◈，这就是有了产地品牌了ღ◈，大闸蟹是到处都能生产ღ◈，我阳澄湖的大闸蟹就能卖的比较好比较贵一些ღ◈。

　　中级的阶段就是有商业品牌ღ◈，李志刚牌的大闸蟹是最好的ღ◈，那他就是商业品牌了ღ◈，你就是你这个品牌打出来ღ◈，那绝对比产地品牌要好的多ღ◈，商业品牌你会真正的珍视他ღ◈，有一套现代商业的制度体系去驱动他ღ◈，他能够把这个品牌保护好ღ◈，珍视好ღ◈，所以从没有品牌走向产地品牌走向商业品牌ღ◈，这是现代农业发展的一个必经之路ღ◈，我觉得这是主流ღ◈，当然也存在一些小的就是叫本地市场ღ◈，生鲜都有本地市场ღ◈。

　　陈绍鹏ღ◈：农业它投资周期比较长ღ◈，回报周期比较长ღ◈，因为农业分大田作物和经济作物ღ◈，经济作物尤其是这种多年生的经济作物ღ◈，他呢一般像我们做蓝莓ღ◈，4年挂果ღ◈，3年有一点点ღ◈，但是3年的果子基本上是不行的ღ◈，最好不要用ღ◈，4年挂果7年分产ღ◈，这个周期这个你想一下来就是第一轮走完你就已经8ღ◈、9年了ღ◈，我们做的这个行业你可能7ღ◈、8年你才能有一轮良性的循环ღ◈，所以说这个要求你的钱你的投资要充分ღ◈，而且你的投资不急着马上拿到回报ღ◈。

　　第二就是ღ◈，我们整个这个联想控股有个组委会ღ◈，做之前就决定说少鹏你们不要急着跟我们马上要拿出回报来ღ◈，然后呢我们知道我们要把品牌做好最关键ღ◈，所以在我们公司内部ღ◈，对品牌的这些进展是看在最重要的方面ღ◈，而不是说你马上赚钱了ღ◈，你回报多少ღ◈。

　　然后第三个就是说在整个这个过程中ღ◈，就是而且投资的这个强度也比较高ღ◈，投资强度比较大ღ◈，回报周期比较长ღ◈，需要一个企业很有定力的ღ◈。

　　另外一个就是农业的比较效益ღ◈，他比别的行业还是要低一点的jdbcdaoღ◈，就是你像你建一个工厂ღ◈，他可以四班三运转ღ◈，人一倒班ღ◈，他可以产能扩大到很大ღ◈，而农业就是一万亩也产不了多少果子ღ◈，所以说他的这个比较效益是比较低的ღ◈，所以说他只能跟你带来稳定的回报ღ◈，可持续发展的回报ღ◈，但是他不会有特别超额的回报ღ◈。

　　一旦是说你抱着工商业和服务业的那样子的回报的追求ღ◈，又去做农业ღ◈，那非常纠结非常拧巴ღ◈，是做不好的jdbcdaoღ◈，最终你可能会很心酸ღ◈，以失败而告终ღ◈，因为你追求错了ღ◈，因为那个行业他就不能追求这个东西ღ◈。

　　陈绍鹏ღ◈：我们最看好的是品牌的回报ღ◈，就是我有了一个安全的高品质的消费者信任的这么一个金字招牌ღ◈，然后呢消费者可以给我付安全和高品质给我付一块议价ღ◈，这个议价就是我可以源源不断的产生回报的一个关键的资产ღ◈，现在的这些资产都是为了打造品牌而投入的资产ღ◈，这些资产他的回报是非常有限的ღ◈，当有了这么一个品牌ღ◈，培养起来这样一个管理体系和一个优秀的团队之后ღ◈，那他可以生生不息的给你创造利润ღ◈，这是我想是最重要的也最看好的ღ◈。

　　解说ღ◈：随着工业与第三产业的发展ღ◈，在大众的价值观里ღ◈，“农民”逐渐成了面朝黄土背朝天的代名词ღ◈，年轻的80后90后们也不愿意从事务农这一工作ღ◈，如何吸引年轻人来做现代“农民”ღ◈，成为陈绍鹏发展现代农业的一个难点ღ◈。

　　陈绍鹏ღ◈：这个说到我们的痛点了ღ◈，我刚开始做的时候第一个阶段就中国的农业的科技比较落后ღ◈，管理模式比较就是也比较传统化ღ◈，然后呢觉得这些东西呢是最急迫的ღ◈，但是其实我们搭建这个东西ღ◈，因为我们来自于联想ღ◈，然后呢在那个先进的行业工作过很长时间ღ◈，我们搭建和解决这些问题都相对容易ღ◈，那么紧接着下来发现最痛的是人才ღ◈，人才这个最核心的就是基层的工作人员ღ◈，因为农业现在对于基层的工作人员来讲还不是一个与吸引力有魅力的行业ღ◈，你想想现在的80后ღ◈、85后ღ◈、90后ღ◈，你让他去选ღ◈，你给他十个行业ღ◈，农业肯定是最后一个ღ◈，甚至是完全就不愿意选的行业ღ◈，因为这个几千年的文化传统在中国ღ◈，农业就是面朝黄土背朝天ღ◈，就是非常苦呵呵的一个非常被人瞧不起的一个行业ღ◈，这个事实上他也是这样优衣库百度云ღ◈，他收入很低ღ◈，对吧ღ◈，工作环境很差ღ◈，体力劳动为主ღ◈，谁去干这样子的行业ღ◈，所以说他还不是个有吸引力有魅力的行业ღ◈，所以说我们要吸引这个基层员工是最困难的ღ◈。

　　当然也缺乏少数的技术人员和管理人员ღ◈，因为就因为这个行业也没有魅力ღ◈，大部分的先进的人才中高端的人才都在别的行业ღ◈，你怎么把这两类人才吸引过来jdbcdaoღ◈，佳沃和我们出身于联想控股对于上面这一个高精尖人才的吸引力还是很充分的ღ◈，但是呢基层人员他也受制于行业的现状ღ◈，就是没有吸引力没有魅力ღ◈，我们怎么去解决呢ღ◈，我们有这么几个方法ღ◈。

　　第一呢就是我们跟高校进行联合培养ღ◈，从源头去找人ღ◈，把这个进人的漏斗扩大ღ◈，我们跟中国农业大学北京的ღ◈，然后呢跟青岛农业大学ღ◈，跟这个四川农业大学ღ◈，进行叫校企联合培养ღ◈，我们大概从三年级就介入了ღ◈，进来之后我们有个班叫佳年华班ღ◈，佳年华就是希望说他们将来做农业也有非常好的这个未来ღ◈，佳是佳沃的佳ღ◈。

　　然后呢三年级开始就上佳沃的一些课ღ◈，管理的课文化的课ღ◈，农业技术的课ღ◈，因为现在农业学校学这些课还跟生产时间还有点脱节优衣库百度云ღ◈，四年级他们就到我们佳沃的农场去实习ღ◈，实习完了呢我们就能够留住一部分人ღ◈，通过这样子的长年的这样子的人才的这种培养机制ღ◈，使得我们有源源不断的新鲜血液来供应ღ◈。

　　那么还另外一个更关键的是解决他们怎么留住他们的问题ღ◈，我们主要是这么几个方面ღ◈，第一收入要体面ღ◈，我们佳沃定了3年我们基层的工作人员薪酬的待遇要是同行他的同年中间的75ღ◈，一般的企业的这个标杆都定在50ღ◈，就说他是收入最高的那个四分之一范围内ღ◈，因为只有体面的收入ღ◈，他才会从心底里愿意在这个行业里干ღ◈。

　　第二ღ◈，我们要解决他的这个住房的问题ღ◈，因为这个现在的房价都比较高ღ◈，怎么让他们能够在5年后就能有房子住ღ◈，一进来就有地方住ღ◈，这是很关键的ღ◈，不能安居就不能乐业ღ◈，佳沃我们跟政府合作ღ◈，然后呢在青岛和成都正在谋划的发展叫蓝莓小镇ღ◈，猕猴桃小镇ღ◈，就是盖经济适用房ღ◈，政府给我们一些土地的优惠ღ◈，我们佳沃投钱盖ღ◈，盖了之后呢我们第一段时间是给他们当宿舍ღ◈，然后他们到一定的年限让他们来买这个房子ღ◈，当然这个成本是很低的ღ◈。

　　第三是帮他们解决这个交通工具的问题ღ◈，我们现在像昨天我们内部的群里面大家都在那儿群情激奋ღ◈，因为我们生产片区的经理都发皮卡ღ◈，每人一辆皮卡ღ◈，技术人员每人一辆就是叫电动车ღ◈，就是他去地里工作很高效很方便ღ◈。

　　第四ღ◈，解决什么呢ღ◈，工作环境的问题ღ◈，我们的果园的目标是要建成花园ღ◈，现在我们成都正在建ღ◈，青岛已经做到了ღ◈，你到青岛我们的果园里去看ღ◈，就跟花园一样ღ◈，现在人都回归自然ღ◈，在城市里空气也不好环境也不好ღ◈，你在花园里工作你有什么感觉不好的呢ღ◈。

　　最后一个ღ◈，说媳妇的问题也得管ღ◈，然后我们前一段在青岛搞了个相亲会ღ◈，把周边的工商企业和服务业的年轻女性未婚女性组织起来ღ◈，到我们的基地去看ღ◈，然后我们的员工不是你想像的传统农民ღ◈，在花园一样的地方工作ღ◈，住的地方也很体面ღ◈，收入也还不错ღ◈，小伙都很抻头ღ◈，都很不错啊ღ◈，去之后成了好多对ღ◈。

　　我们通过这样子的一些组合拳去真正让做农业变成一个有吸引力有魅力的行业ღ◈，让做农业的基层员工在他的同龄人同学朋友亲戚在家里在他的女朋友和媳妇眼里是体面的ღ◈，是有事业的这种感觉的ღ◈，有这种成功的这种感觉的ღ◈，这样你这个行业将来才能够生生不息的发展ღ◈，希望通过我们的这个努力吧ღ◈，（让）年轻人愿意去做农业ღ◈，这样我们的食品才有了保证ღ◈，食品安全才能保证ღ◈，农业的发展才能保证ღ◈，这个世界离不开农业ღ◈，还得有人种田ღ◈。

　　陈绍鹏ღ◈：你这个问题一个一个刀刀见血的问题ღ◈，土地的问题确实比较是一个大的话题ღ◈，在国内呢你只能通过流转ღ◈，所以说这个我们的这个土地的制度和流转制度在国外的外国人是你给他讲半天才能明白ღ◈，不能理解的ღ◈，因为国外都是这个永久产权ღ◈，那么我们呢就是通过跟农户进行这种签流转协议ღ◈，这个流转过来ღ◈，然后呢把他整合成一个农场jdbcdaoღ◈，通过规模化的标准化的管理进行去管理的ღ◈。

　　这个流转土地ღ◈，确实第一流转的时候就比较困难ღ◈，这个困难在哪里呢ღ◈，就是插花地ღ◈，因为他是一家一户拥有的ღ◈，这个我们的这个农场他是方方正正的优衣库百度云ღ◈，规规矩矩的ღ◈，你好管理嘛ღ◈，这个但是呢他中间正好中间一个农户他不愿意流转ღ◈，然后呢你就弄的你很被动ღ◈，然后呢还有就是流转的时候的纠纷比较多ღ◈，因为涉及到赔付ღ◈，你要流转土地的时候ღ◈，青苗的赔付很高ღ◈。

　　第三就是流转权利的保护ღ◈。我们只能拥有经营权ღ◈，这个经营权呢他没有产权保护的一套法律ღ◈，他是国家的一个中央的政策ღ◈，然后呢这个流转协议你要跟每个农户签ღ◈，每个村民委员会村民大会要通过ღ◈，然后呢你在一个农经站去备案ღ◈，这个协议是没有格式合同的ღ◈，是非格式合同ღ◈。

　　解说ღ◈：1996年ღ◈，陈绍鹏曾因业绩太差遭杨元庆批评ღ◈，在被子里大哭了一场ღ◈。1997年ღ◈，他负责的华南区销售业绩便实现了585%的上涨ღ◈。2011年ღ◈，就在事业即将通向制高点时ღ◈，陈绍鹏辞去联想集团副总裁职务ღ◈，成为佳沃农业的负责人ღ◈。这三年的时间里ღ◈，他坦言这种转变让他尝尽了酸甜苦辣ღ◈。

　　陈绍鹏ღ◈：还是很不容易的ღ◈，因为第一段呢我虽然出生农村ღ◈，但是对农业确实一无所知ღ◈，只是小时候耳濡目染的从父母兄弟那儿听到一些东西ღ◈，但是那都是非常传统的农业ღ◈，我相信不是我的追求ღ◈，所以说第一段学习研究农业ღ◈，应该说那三五个月是等于不睡觉的ღ◈，研读论文研究报告书籍访谈走访农场走访农业企业ღ◈，然后呢国际国内ღ◈，所以说第一段是特别辛苦的一个学习过程ღ◈，第二段呢是学习做投资ღ◈，因为这个2012年我们是投资的一年ღ◈，2012年到2013年的前半年ღ◈，投资对我来说也是新兴事物ღ◈，以前也没有做过ღ◈，虽然我是IT行业ღ◈，但是我做的是经营工作ღ◈，我没有做过投资ღ◈，然后呢这一段做投资也有特别多的新的知识要去学习ღ◈，教训经验等等都有ღ◈，应该说是很兴奋的一个过程jdbcdaoღ◈，真正开始做农业呢体会还是非常深的ღ◈，体会到这个农业的这个在中国做农业的不容易ღ◈，最主要的刚才提到就是跟土地打交道ღ◈，土地的困难和挑战ღ◈，拿到土地然后呢有产权保证ღ◈，能很和谐的经营是非常有挑战的ღ◈。

　　第二是人才ღ◈，缺人ღ◈，基层工作人员怎么能够认可食品安全的文化ღ◈，然后呢珍视食品安全怎么能够认可科学认可标准化ღ◈，然后呢怎么能够留的住能够让他们有激情然后去做农业ღ◈。

　　第三就是供应链的问题ღ◈，就是冷链的问题也非常有挑战ღ◈，这几个方面呢应该说是酸甜苦辣咸都尝到了ღ◈，觉得到现在才可以真正说我是一个真正的新农人了ღ◈，真正从IT就是转行成为一个农人ღ◈，新农人ღ◈，所谓的新农人ღ◈，那我觉得在这个过程中自己觉得就是非常痛苦ღ◈，因为这个学习的过程就是每天的去试验去研究ღ◈，去试错ღ◈，去通过经验教训然后呢去获得知识和能力ღ◈，我和我的团队一起ღ◈，然后呢但是也很快乐ღ◈，就痛并快乐着ღ◈，快乐就是因为他确实做的是我内心很喜欢的东西ღ◈，在农场里面走优衣库百度云ღ◈，看着像花园一样的农场ღ◈，坐在小河边ღ◈，有时候还吃两个果子ღ◈，随便摘最新鲜的果子吃一下ღ◈，就非常幸福非常享受ღ◈，所以说是一种痛并快乐的一个成长过程ღ◈，还是在努力的扎根努力的成长ღ◈。（完）jdb集团ღ◈，jdb电子模拟器ღ◈。jdb电子官方入口ღ◈！jdb电子送金ღ◈！